江苏苏州张家港市委编办扎实做好乡镇（街道）履职事项清单“后半篇文章”，科学构建乡镇（街道）岗位管理体系，运用清单成果实现岗位全流程闭环管理，推动履职事项清单落地见效。

　　强化顶层设计，筑牢岗位管理根基。构建“市级统筹—乡镇落实—部门协同”机制，多次召开专题推进会、协同答疑会，精准解决基层职责边界不清、人员忙闲不均等难点堵点。借鉴浙江等地岗位管理经验，理清市、镇两级职能对应关系，以清单为参照拉网式梳理岗位信息，形成岗位和清单对应底册。编制岗位全量表、岗位指导目录，规范岗位类别、名称及对应市级部门等要素，为后续细化职责分工奠定基础。

　　聚焦精准配置，提升人岗适配效能。科学设置岗位体系，按照工作领域将岗位细分为11个领域，设置53个通用岗位与2个特色岗位，强化岗位与履职事项清单的适配性。精准编制岗位说明，将履职事项细化分解到岗，指导乡镇（街道）按“一岗一书”编制《岗位说明书》，明确岗位职责、考核标准等，并形成“人岗脉络图”，为乡镇（街道）人员调配提供直观依据。结合乡镇（街道）机关人员总额量化模型，以履职事项工作量为核心，融合岗位职责、常住人口、经济发展等因素，科学测算岗位容量阈值，推动人员配置从“经验配人”向“按岗优配”深化，实现资源效用最大化。

　　深化功能运用，优化岗位运行机制。强化数字赋能，在“数字编办”平台开发“岗位管理”模块，动态更新清单、岗位、人员信息，实时监测人岗匹配情况，为岗位调整提供依据；联动政务通讯录实现人员岗位业务可视化管理，方便市、镇两级业务精准对接。打破身份壁垒，根据岗位类别、工作职责和任务饱和度等，实行人员统筹使用，充分发挥各类人员工作积极性。借助信息化手段，自动关联清单事项、岗位职责、考核指标，无感生成履职画像，结合岗位运行情况持续优化任务分工与人员配置，提升基层治理效能。 （拟稿人：倪彬）