为推进街道明责赋权增能减负，安徽省合肥市瑶海区把整合服务管理执法力量作为改革的重点，不断完善服务基层、服务群众、服务民生的体制机制，实现“四个一”目标，真正让深化街道体制改革改出动力、改出实效。 

　　一个窗口管服务。推进“一窗通办+主题服务”基层政务服务新模式，取消街道、社区为民服务中心按部门、按业务设立的办事窗口，统一整合为全科综合窗口，实行“一窗受理、一窗通办”。推出个性化“主题式”服务项目，进行流程再造、进一步精简申请材料、压缩办理时限，实现“被动服务”向“主动服务”的转变。 

　　一张网格管治理。整合基层网格管理和指挥平台，将城管、社保、综治、民政、应急等多个网格整合为一个综合网格，按照400户左右为单位划分基本网格单元，统筹网格内工作，实现“多网合一”。科学配置网格员力量，将街道、社区除综合窗口以外的工作人员下沉，充实到网格中，合理确定网格监管任务和事项，实行定人、定岗、定责。 

　　一列清单管权责。动态调整区直部门的“三个清单”、街道的“两个清单”、社区居委会协助政府承担的公共服务事项清单等系列清单，进一步理顺街道、社区事权关系。健全条块配合制度，建立职责准入制度，探索“街道吹哨、部门报到”事项清单，推动党建引领下的精治共治法治一体化建设，进一步提升城市管理精细化水平和服务效能。 

　　一支队伍管执法。整合现有城市管理、环境保护、市场监管、劳动保障等执法力量和资源，实现多部门联动执法、综合执法。设立街道综合执法领导协调小组，组长由街道党政主要领导担任，成员由街道辖区内各类行政执法机构的负责人组成，强化街道对相关执法机构的统筹指挥调配，实行“区属、街管、街用”，确保“看得见、管得着、用得好”。（刘会启）