一是抓自身建设，在内部管理上建章立制。紧紧围绕提升执行力建设，不断完善规章制度，强化制度约束力，确保各项工作科学、高效、有序运行。相继修订出台《江干区机构编制委员会工作规则》，《江干区机构编制委员会办公室工作规则（试行）》、《江干区编委办信息宣传工作考核办法》等多项内部管理规章制度，使机关工作有章可循、有据可依。

　　二是抓业务建设，在编制管理上建章立制。坚持制度先行，以制度规范机构编制管理。自编委办单设以来，对原有机构编制管理制度进行重新整理，结合实践中探索实施的一些好的经验做法，出台了一系列的工作制度。目前，《关于严格控制机构编制的实施意见》、《杭州市江干区事业单位机构编制管理暂行办法》、《杭州市江干区机关事业编制使用核准与人员经费管理办法》等业务文件均已出台，有力提升机构编制管理的前瞻性、统筹性和规范性。

　　三是抓体系建设，在流程管理上建章立制。根据政务公开和电子政务建设的相关要求，积极探索机构编制实名制管理IPO（I机制、P流程、O联动）新模式。出台《关于实行机构编制“两项预报制”的通知》，在全区全面实行机关事业单位人员进编预报审批和科级领导职数使用预报备案两项制度，进一步提高工作效率，实现机构编制管理的科学化、透明化、流程化。